鼓励员工自己发现问题（有时是在管理者的言传身教之下）

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　　鼓励员工积极参加发现问题、解决问题。精益中有一个行之有效的工具是员工的合理化建议。
　　管理者每天二次带着自己的团队走现场。上午发现改进机会、下午核查实施的改进。每天在走现场的过程中发现三个改进机会，每周实施十个改进。千万不要担心改进机会越改越少。实际情况是越改善越会发现新的改进机会，同时越改进我们工作的流程越顺畅合理化建议100条。
　　鼓励员工自己发现问题（有时是在管理者的言传身教之下）。强调提出的改进建议针对员工、至少是部门能解决的问题、是“小”问题。
　　定期公布各部门、小组提出合理化建议和实施改善的项目数量。形成一个良性的“竞争环境”。
　　这个格式需要包含几个内容：提出者、所在的部门、提出的时间、提出的问题现状、最好配图（一张图抵一千句话）和数据（精益强调用数据说话），实施者、实施的部门，改进后的状态，最好配图和数据，有可能加有关精益的点评（用通俗易懂的文字推广精益）。
　　附图是安朗杰安防技术中国有限公司金山工厂的一线员工提出、并实施的合理化建议。这个工厂从2014年开始导入ECIP（员工持续改善计划），当年达到人均实施三条改善合理化建议100条。今年1-10月份已实施人均5条改善。在今年刚完成的员工敬业度调查结果为4.58（满分5）。征求意见建议汇总