家居装修的步骤流程关注利润而非收入——给创业者的12条建议-送给职场小白的九条

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　　企业建议和意见建议家校共育10条建议一家公司的成功，抛开运气因素，至少 99% 是因为创始人；而一家公司的失败，同样抛开运气因素，则 100% 归因于创始人。
　　商业红利让一座座巨头站起来，也让各行各业越来越聚合化。创在这场激烈的厮杀中，对速度的要求，对拿捏的要求，对跑赢成本的要求都与创始人的个人素质和能力水平息息相关。
　　很多创始人一开始并不是全知全能的，但随着的公司的发展，一个好的创始人必须要不断学习、打怪升级，并最终实现自己想要的。
　　我们分享这篇文章的目的在于，希望提供一些外部视角。很多创始人会比较关注收入，但Mark Suster说，关注利润率而非收入，因为有利润，你才能再花钱。在短期内，获客成本回收周期的形式对你来说更重要，拿不到回报你就出局了。
　　这12条说得非常直接，不少也有触动。企业意志往往都是创始人的意志，而企业的瓶颈也是由创始人的阶段性局限决定。
　　创始人会沉迷在虚高的收入里，有些为了显示出增长甚至会做坏账。作为一个创业者，我更愿意每天获得的都是更健康的收益（更高的利润率，更快的回报）。
　　不要再纠结 LTV / CAC（life time value / Customer Acquisition Cost，用户终身价值 / 用户获客成本）的比率。在短期内，获客成本回收周期的形式对你来说更重要。拿不到回报你就出局了给公司万能的建议。
　　LTV / CAC 是用来给投资人看的。最终它会非常重要，但从短期来看，LTV 是基于乐观的未来假设，而获客成本回收周期如果出错了，你会很快陷入绝境。
　　除非你想迅速扩展，否则不要太快雇用大量员工。如果你的核心业务还不能量产，招更多人并不能解决这个问题。当你感觉自己超级忙，或者现有团队错失一项关键技术，或者已经想好如何规模扩张，再去雇人。
　　相对高的融资价格是有助于保持住股权价值，避免股权很快被稀释的，但如果你的融资估值太高，下一轮融资就会很困难。保证在下次融资前，你的业务发展可以撑得住你的估值，否则上一轮融资基本就是最后一轮融资了，或者股权估值会被极度稀释。
　　如果你发现一个员工在办公室里产出的是负能量，马上请他离开。消极的员工会像疾病一样影响别人，你还无法扭转他们。（开除他们）从来没有一个完美的时间——除了现在。
　　在你的业务成功、形成规模和稳定之前，不要浪费时间给别人的初创公司提建议。创始人关注的焦点是最重要的资源，必须要明智地使用。
　　不要在外部活动上花太多时间给公司万能的建议。适当参与外部活动，扩展社交网络和发展人际关系非常重要，但如果你沉迷于这些活动，那就糟糕了。你的员工也会感到不满。
　　沟通要尽早且频繁。想要度过艰难时期，你需要投资者愿意为你花时间，花费内部政治资本，并愿意在困难时期为你出面，而稳定的关系和基于坦诚的信任对此很重要。
　　除了在业务后期，风险债务还是有其存在意义的，例如AP（Account Payable)与 AR（Account Receivable）的时间，库存购买等。但是将它作为风险投资的替代品还是要非常谨慎，如果你在业务后期（账上钱都出去了）还想用风险债务，这就是个坏主意，债务要找上门了。
　　随着规模的扩大，你应该考虑公司中每个关键角色的冗余度——包括CEO。人们会疲惫，有时甚至造成悲剧。就像你不会在代码中构建单点故障一样，在你的公司里也不应该。技术，产品，销售——都需要冗余度。
　　职场真是一个有趣又残酷的地方，为了生活和理想，我们进入到职场打拼，在漫漫人生路上背负着理想前行。
　　职场中不断有年轻新鲜的血液加入，对于这些职场小白，学工帮特此送上9条“超实用建议”，助你们一臂之力哦~
　　小白在进入职场之后常常会在无力的时候意见建议意见建议、失败的时候安慰自己：我刚毕业，四舍五入我还是个学生。
　　公司不是学校，公司的主要目的是盈利，招来的新人不仅要有出色的学习本领，更要有拼搏的精神和发展的潜力。
　　你在做完日常工作后最好能定期主动反馈工作，比如工作成果、遇到的问题等等，如果你有独到的见解，还可以提出针对性的建议。
　　交浅言深背后，其实是缺乏自信产生的社交焦虑和应激反应，一直这样会形成恶性循环。
　　很多职场新人，在被分配任务时，就算有不清楚的地方，也不好意思向上司问清楚。
　　这对职场新人来说，也是一个不好的习惯，上司可以理解一两次，但却不能一直理解。
　　如果一开始没有确认清楚细节，按自己的想法完成工作，不仅会使效率降低，也会让上司觉得你不靠谱。
　　工作中挫折和困难都不少，很多人都会抱怨。虽然抱怨时你会感觉很痛快，可它对解决问题起不到一点作用。
　　不如将这个时间用来专注解决问题并总结规律，久而久之，在工作中你将渐渐变得游刃有余。
　　如果上司分配给你一个不会的任务，不要急着推诿，确认好任务的难易和方法，如果有难度，不如说一句“我可以学”，然后向别人请教。
　　比如一份合同来来回回改了七八遍，还是一些无关紧要的条款，最后还不是紧急文件，你说这是不是瞎忙？
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